正火電氣股份召開(kāi)2013策略突破股東大會(huì)

2012年12月13日，浙江正火電氣股份有限公司召開(kāi)2013策略突破股東大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)劉獻(xiàn)強(qiáng)說(shuō)：思想一變，市場(chǎng)一片，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)不在于什么行業(yè)，而是企業(yè)所采取的商業(yè)模式。對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，不管您是經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)業(yè)，只要采用了良好的商業(yè)模式，那么您的公司在行業(yè)當(dāng)中一定可以脫穎而出。

企業(yè)家的任務(wù)是什么？就是通過(guò)商業(yè)模式為下面的員工打造平臺(tái)，創(chuàng)造舞臺(tái)，就是要讓他們有個(gè)平臺(tái)可以表現(xiàn)與發(fā)揮。企業(yè)家打造了平臺(tái)，就是制定游戲規(guī)則，就是賺錢(qián)的人，站在臺(tái)子上的人只能幫助別人賺錢(qián)。
所有的這一切都是由于商業(yè)模式的突破，所以只有我們弄懂了商業(yè)模式，企業(yè)才有可能走得更久，走得更遠(yuǎn)，才有辦法做的更大，企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，雖然每個(gè)員工都很努力認(rèn)真地每天工作18小時(shí)，每天都很拼命，可是很奇怪，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)趺炊甲霾缓?，這就表明企業(yè)發(fā)展到了極限，按照之前的商業(yè)模式，企業(yè)已經(jīng)無(wú)法前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家就應(yīng)該檢查企業(yè)的商業(yè)模式了。
策略突破我們必須做到的以下幾點(diǎn)：
1.如何業(yè)績(jī)收入倍增
2.如何制定達(dá)成目標(biāo)策略、方法、步驟
3.如何創(chuàng)造一套賺錢(qián)系統(tǒng)，讓每天的行為都具有生產(chǎn)力
4.如何增加顧客數(shù)量
5.如何增加顧客購(gòu)買(mǎi)金額
6.如何增加顧客購(gòu)買(mǎi)次數(shù)
7.如何設(shè)計(jì)企業(yè)商業(yè)模式
8.如何增加企業(yè)新盈利點(diǎn)